[深蓝管理系列]abh_0504_5S活动竞赛办法.doc

2012最新文档-管理系列 /deepblue_ (word可编辑版)  文件名稱: 文件編號: 版 別: 權責單位: 發行日期: 核准 審查 制定 版本/ 版次 脩改 頁碼 修訂日期 制定 審查 核准 修訂內容簡述 A 2005.01.03 新制定發行 主旨： 為全力推行5S運動，請全體同仁配合執行。 說明： 為加強公司廠區之整理整頓，決定推行5S運動，以達到改善工作環境進而提升產品品質之訴求。 為確保5S活動推展順暢，實有賴全體同仁協力配合。 由上至下人人動員，事事參與，發揮團隊精神。 見問題立即反映，遇缺點立即改善。 重視個人榮譽，亦尊重團隊榮譽。 公司展望未來經濟趨勢，唯有循序漸進推展各項活動品質達到國際標準，進而揮軍國際市場取得有利生存空間。 為創造更美好之未來，願全體同仁攜手共進，努力落實5S活動之執行。 5S活動推動方針： 推動本活動特制定方針做為導入之指導原則： 高階層先示範，並使全員參與。 推動時絕不急躁，要確實且徹底的進行。 透過5S活動，提升士氣及造就有活力之工作現場。 5S活動推動目標： 目標的確定，以做為努力之方向及執行過程的成效檢討。 有來賓造訪現場，不需事先預做整理整頓。 增加可使用面積20%以上。 被客戶讚許為5S優良廠商。 5S活動推動範圍： 本辦法適用於本公司所有人員。 5S定義： “5S運動”係由日本企業所發展出的一種工廠改善與提升所必須的基礎工作，又其五項運動的名字，日本音開頭字母均為“S”，故取名“5S”，其個別定義如下： 整理(Seiri)：區分工作場所內之物品為“要用的”與“不要用的”。 整頓(Seiton)：將區分為“要用的”物品，劃出定位擺放。 清掃(Seiso)：將區分為“不要用的”物品，清除打掃乾淨。 清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃後的工作場所隨時保持在美觀狀態。 素養(Shitsuke)：又稱“修身”或“身美”，為5S運動之最終目的，是要每一位員工經前4S的洗禮後，養成良好的習慣，恪遵規定與規則，做到“以廠為家，以廠為校”之境地。 5S的關聯圖： 5S的內容： 整理： 辦公室及現場擺放物品(如原物料、成品、半成品、餘料、垃圾)定時清理，區分要用與不要用的。 辦公桌、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理。 桌面及抽屜之定時清理。 充分運用料袋容器，區分物品材料或廢料、餘料等置放清楚。 模具、治具、量具、工具等之正確使用，擺放整齊。 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠。 非立即需要或過期(三天以上)資料、物品之定位或入櫃管理。 整頓： 茶杯、私人用品及衣物定位置放，或放於櫃內。 將要的資料、檔案分類整理大卷宗、儲放櫃、書桌。 辦公桌、會議桌、茶水間等物品之定位。 手推車、小拖車、置料車、架模車等之放置與定位。 塑膠籃、塑膠箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位。 潤滑油、各類油品、清潔劑、各種化學品等用品定位、標示清理，並保持四週之乾淨。 作業場所予以劃分，並加註場所名稱。 消耗性用品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放。 加工材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊。 通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或跨越任何物品(如電線、手推車…等)。 所有生產用工、治具、零件定位擺放。 劃定位置收藏不良品、故障品及使用頻度低的東西。 沾有油之破布等之易燃物品，定位擺放。 目前或短期生產不用的物品，收拾定位。 個人離開工作崗位或下班後，工作桌、辦公桌等物品整齊置放，椅子定位擺放。 動力供給系統加設防護裝置或警告標示。 清掃： 桌面除了一般使用資料外，長時間離席一概清除。 過期文件、檔案之銷毀。 公佈欄、記事欄內容定時清理或更換。 下班回家前，確實打掃和收拾物品。 垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等的掃除。 機器設備、工作台、工作桌、辦公桌、門、窗等之清理擦拭。 廢料、餘料、呆料等隨時清理。 清除地上、作業區的油污及積水。 清除機器四週油膩污穢之破布或紗團等。 茶水供應處所清掃乾淨。 垃圾箱、桶內外清掃乾淨。 清掃機具之灰塵油污。 蜘蛛網的打掃。 清潔： 盆景之保持清潔。 工作環境隨時保持整潔乾淨。 設備、機台、工作桌、辦公室等保持乾淨無雜物。 長期置放(一週以上)物品、材料、設備等加蓋防塵物。 地上、門窗、牆壁清潔之保持。 牆壁油漆剝落或地上畫線剝落的修補。 素養： 遵守作息時間之運作(不遲到、早退、無故缺席……)。 工作態度是否良好(有無談天、說笑、離開工作單位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西)。 服裝穿戴整齊，作業中不可打赤腳。 公司內部不得嚼檳榔。 幹部能確實督導部屬，部屬並能自動自發工作。 使用公物後，能確實歸位，並保持清潔(如廁所、茶水間、鞋櫃的使用)。 停工前確實打掃和整理。 接待賓客的禮儀。 遵照工廠的規定做事，不違背廠規。 5S活動推動組織與職掌： 5