曾经帮多家企业获得融资商业计划书模版.pptVIP

清晰准确的项目名 提交人 联系方式 日期时间 2015年 月 日 注：此模版是按照易一天使“熊六刀”审核标准制作的商业计划书大纲模版，请您按照此大纲完善您的商业计划书，如果内容过多，可在此基础上适当增加页数。 易一天使种子期商业计划书模板 产品简述 公司简称 1、请一句话描述你的产品是面向什么目标用户群提供什么服务的?   2、请描述该用户群最迫切需求你产品的一个使用场景。 公司LOGO 清晰定义用户或客户 用户指使用你产品的人，客户指付费给你的人 1、谁是你产品的目标用户？（角色一，例如：互联网平台的上游卖家）   2、谁是最迫切需要你产品的细分用户群?   3、请用五个特征标签描述该用户群（按重要程度排列） （1） （2） （3） （4） （5） 1、谁是你产品的目标用户？（角色二，例如：互联网平台的下游买家）   2、谁是最迫切需要你产品的细分用户群?   3、请用五个特征标签描述该用户群（按重要程度排列） （1） （2） （3） （4） （5） 清晰定义问题 角色一 1、该用户群存在怎样的需求？请用事实说明 2、为了满足这种需求，该用户群遇到哪些需要解决的问题?   3、哪个是该用户群最迫切需要解决的问题？ 角色二 1、该用户群存在哪些需要解决的问题?请用事实说明   2、为了满足这种需求，该用户群遇到哪些需要解决的问题? 3、哪个是该用户群最迫切需要解决的问题？ 辨析价值刚性程度 通过对比用户未使用/已使用你产品是怎么解决问题的来辨析 价值点 说明 使用你产品之前 使用你产品以后 效率 该用户群使用你产品能否省时或省力？ 1、 2、 3、 1、 2、 3、 效益 该用户群使用你产品能否省钱或赚钱？ 1、 2、 3、 1、 2、 3、 体验 该用户群使用你产品能否带来个人感知上的体验的提升？ 角色一 辨析价值刚性程度 通过对比用户未使用/已使用你产品是怎么解决问题的来辨析 价值点 说明 使用你产品之前 使用你产品以后 效率 该用户群使用你产品能否省时或省力？ 1、 2、 3、 1、 2、 3、 效益 该用户群使用你产品能否省钱或赚钱？ 1、 2、 3、 1、 2、 3、 体验 该用户群使用你产品能否带来个人感知上的体验的提升？ 角色二 辨析价值粘性程度 使用 频次 理论上用户会多久使用一次你的产品？请分别描述： 1、角色一 2、角色二 价值 粘性 功能描述 对应头号问题，你产品的核心价值及对应的核心功能是什么？ 对应次要问题，你产品的次要价值及一一对应的次要功能有哪些？ 你们认为衡量产品是否足够好的一个关键指标是什么？ 核 心 功 能 次要 功 能 关键指标 独特卖点 你的产品和别人的有什么不同？ 为什么用户愿意用你的而不是别人的？ 独特 1 卖点 2 1、从要解决的头号问题（核心价值）出发推导； 2、只针对早期用户而不是未来的主流目标用户； 3、带给用户什么好处而不是功能。 你推导出的宣传口号是： 80亿 70亿 55亿 92亿 这里可以放所在市场的规模数据图 1、市场规模包括用户规模（依据、数据），销售规模及利润规模。 2、市场是否处于上升通道的大趋势，上升速率大致是多少？ 市场规模及趋势 增长模式 即获得用户的方式。 1、如何低成本、高效率获得用户？ 2、种子用户在哪？如何获取种子用户？想获取多少种子用户？ 3、请描述典型的营销场景。 盈利模式 怎么赚钱的方式方法就是盈利模式。 1、竞争对手是谁？有没有大腕？竞争态势如何？ 2、相对优势：在哪方面有能力做到最好？差异化策略是什么？核心竞争力是什么？ 3、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁） 4、门槛优势：无法被对手轻易复制的优势，例如超级团队、专家好评、网络效应、社区、已有用户规模等 。 竞品A （可用竞品LOGO替代） 竞品c （可用竞品LOGO替代） 竞品b （可用竞品LOGO替代） 竞品发展情况介绍。 竞品发展情况介绍。 竞品发展情况介绍。 相对竞争 团队信息 团队成员 请提供每个核心团队成员的姓名（包括手机号和电子邮箱）、出生年月、籍贯、毕业学校、工作履历、在团队中担任的职责（必须详细）。若有博客、微博、人人，请提供URL链接。若有值得一书的奖励或特别成就，不妨也让我们吃惊下。团队成员是否主导或参与过