新c七大手法.pptVIP

为达成某一目标我们经常性的制定计划,并按照计划的各个步骤来实行,但是由于情势的变化,往往要被迫改变计划.尤其是在一些复杂和困难的问题. 比如我们新材料的研发,在检讨进行途中获得的新知见解,要面对没能预测的事象比较多. 重大事故：火灾、停电等 临界路径=关键路线 送外电镀，我们自己电镀，所有的委外加工。 箭头图的时间优化，就是在人力、材料、设备、资金等基本上有保证的条件下，寻求最短的生产周期。这对要求急迫的工程和任务来讲是十分重要的，可以争取到宝贵的时间。 缩短生产周期的基本途径是通过在关键路线上寻找最有可能压缩时间的工序，采取必要的措施，使该工序工期缩短，从而使总完工期提前。措施可以是多种多样的，例如：对该工序进行技术革新、采用新工艺、新技术、增加人力和设备；还可以利用时差，从非关键工序上抽出部分人力、物力来进行支援等。 网络图的时间—费用优化与时间优化不同，它是在制订网络计划时，使时间与费用均衡，找到时间较短和费用较少的折衷方案。 产品成本由直接费用与间接费用两部分组成，缩短周期或增加产量会引起直接费用的增加和间接费用的减少；延长周期或减少产量会引起直接费用的减少和间接费用的增加。网络计划中着重分析的是直接费用与时间关系，如以费用率K来表示每缩短单位时间所增加的直接费用， 如果能从现有的数千、数万、及至数十万的资料中寻求方法，并非简单的作业。然而，若这些资料经过计算