设备组运营转型阶段性工作总结1.docVIP

运营转型阶段性工作总结 设备维管中心以运营转型为契机，结合设备维管中心实际，进一步强化基础管理工作，各项工作取得阶段性成果。设备维管中心承担着公司各种设备的管理及维修工作，坚持维护保养和预知维修相结合，强化重点部位的维护管理，按设备状态合理确定维修时间。这些措施一定程度上提高了设备利用率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机检修时间。但是同时也存在着诸多问题。现将中心前段时间关于设备维修、管理情况汇报如下： 一、通过运营转型，强化基础管理，提升设备管理水平 1、建立和完善了各项设备管理制度。 建立健全和完善了《抚顺铝业有限公司设备管理制度》；《设备的运行状态检查制度》；《备件验收、质量跟踪流程》；《备件申购计划流程》；《抚顺铝业股份有限公司固定资产管理办法》；《抚顺铝业有限公司备品备件管理制度》；《抚顺铝业设备管理考核细则》；《员工培训考核制度》和《汽车修理服务质量考核细则》等9项设备管理制度。明确维管中心设备管理职责，强化了公司各种设备的维修和管理。 2、推进各分厂设备管理考核制度有效的落实 对生产单位设备运行情况进行考核，对人为设备故障的责任单位进行了严格的绩效考核。实施基础管理考核、设备现场管理考核、检修计划管理及备品备件、工具管理考核、奖励项考核等，通过对各分厂严格考核，推动了一级维护保养工作的落实和设备管理制度的落实，以此提高设备管理水平，降低设备故障率。 3、