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上海环保集团业务战略 上海环保集团 概述 概述(续) 下述业务计划的重点在于，如何建立和发展核心项目业务以获取最高的投资资本回报率。计划表明，SEPG必须采取以下措施以达到目标： 着重于沿海地区的污水、自来水和固废焚烧的乙类和丙类项目 成为中国首家真正提供物有所值的一体化总包商服务的公司 通过高超的吸引和管理合作伙伴的能力和高超的项目实施能力来加速策略的实施 通过发展出色的融资、项目开发和交付、营销以及联盟管理等方面的能力，获得战略成功 向业主提供资金来源，但尽量减少SEPG自己在项目中的股本投入，并将后期的运营收入返还给当地的投资者-做好这样的工作会大大地提高核心业务的投资资本回报率 通过一个积极运作式的公司总部来管理项目业务 其他由核心项目业务中无形资产所带来的机遇，有可能达到甚至超过核心业务所创造的价值。SEPG正在开发部分这样的机遇，其他的将在2-3年内开发。 在线环境业务，包括一项投标管理和项目拍卖服务，在线数据服务和排放指标交易，可创造5-7亿元人民币的额外价值 如果做得好，额外的“基础设施”机遇(如，通信)可以提供更大的潜力 这些机遇需通过一个公司总部进行协调，开始时总部可以是战略策划者，最终成为一个金融控股公司 SEPG 的宏伟目标 SEPG产品/服务战略 围绕水处理和固体废弃物项目发展核心业务 建立所需的技能、联盟和品牌，为一体化角色奠定基础 争取成为有限的一