战略商品计划跟新产品开发1.pptVIP

1 教育背景：1）为了确保事业有世界性的竞争力，比起别的东西，以商品开发为核心的Skill的确保和开发流程的构筑是紧迫的2）从所有产品的原价、品质、生产竞争力的研究开发部分开始。通过这个教育，对产品的功能、目标原价的设定方法、零件共用化标准化等概念了解 教育目的： 通过对先进企业商品开发最好方法的学习，构筑本公司商品开发革新流程 教育目标： 1）核心Leader 的商品革新促进背景、概念和成功要因等的确认 2）通过体验process 和Tool，为了商品开发的革新，要定立Leader的力量 教育对象： 总经理，副总经理及管理人员 （商品开发，技术战略，研究开发，生产，采购，资财，营业等部门的负责人） * -1- 战略商品计划 及 新产品开发过程 战略商品计划 及 新产品开发 -1- Introduction 成功商品的 KFS 成功商品的 KFS 了解顾客的要求. 成功的公司都是在实行前先做计划 . 资源和 Needs要均衡 . 全公司开展新产品开发活动. 和其他的阶段相比，对产品的定义所占的比重相当大. 在设计中，产品的定义基本上不会改变. 产品和工程并行，进行设计. 为了确认/检查各工程的异常有无 (例如：未达到品质标准) 要有 Check points/gates突破口. 测定适合的、有意义的品质.