战略历程（ppt 133页）.pptVIP

SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 战略历程 瞎子摸象的故事 战略学派的纷争 十大学派的演化 战略学派概要—根基 战略学派概要—根基 战略学派概要—战略内容和战略过程（一） 战略学派概要—战略内容和战略过程（二） 战略学派概要—战略应用环境 战略管理争论点 战略形成空间图 战略形成过程细分图 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派 文化学派发展历史及主要代表人物 集体思维性、整体观念、管理的连续性和文化的历史性 主要贡献 具有“传教式”性质、具有浓厚文化的组织 老牌大型组织，其停滞的文化加强了他们的长期战略 适用于组织生活的特别时期（例如加强期，组织积极追求丰富战略观念的时期；也有助于再造时期的理解，即集体形成新观念的时期，此时往往伴随战略转变的文化变革） 适用范围 概念模糊性 观念停滞性 优势混同性 存在不足 战略形成是社会交互过程 个人通过文化适应或社会化过程来获得这些信念，这个过程大多为潜移默化而非语言文字的，虽然有时也通过较为正规的教导来强化 组织成员只能部分的描述巩固着他们文化的信念，而文化的来源和解释可能依然模糊 战略首先采取了观念而非立场的形式 文化，