塔里木大学邮局的战略环境分析解析.docxVIP

塔里木大学邮局的战略环境分析 【摘要】：近年来，随着经济和社会的不断发展，网购日益盛行。因此，邮局的业务也得到了前所未有的发展。同时邮局所处战略环境也发生了深刻变化。本文通过借鉴企业战略管理的理论知识，对塔里木大学小市场的邮局的战略环境进行简要的分析，并通过所学企业战略管理知识进行探讨，力图使我校小市场邮局所处的特殊战略环境发挥优势，加快邮局的又好又快的发展。 关键字：塔里木大大学邮局 战略环境分析 五因素分析 SWOT分析法 战略实施 引言 高校是典型的第三部门,它区别于第一部门政府机构,以及第二部门企业机构。所以，对高校的战略环境分析，要与政府和企业机构相区别。高校所处的外部环境和内部环境的好坏，以及在教育行业所处的位置，直接影响高校的发展。因此，对高校的战略环境分析就显得尤为必要。 一．邮局简介 中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。公司注册资金为800亿元。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。根据国家有关规定，承担邮政普遍服务义务；受国家委托，承担机要通信业务、义务兵通信等特殊服务。 同时，国家邮政局同国家民航总局改由交通运输部领导，国家邮政局成为副部级的邮政行业监管机构。中国邮政集团公司则暂由财政部代表