生产制造企业绩效考核制度设计方案及对策.docVIP

WORD文档可编辑 技术资料 专业分享 生产制造企业绩效考核制度设计方案 设计思路 设计思路 1．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容 2．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核 解决问题 1．本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题 2．本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理 编制要求 制度要具有较强的可操作性和可执行性 应用范围 1．企业绩效考核的规范化管理 2．作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据 修改与完善 生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次 ××生产企业绩效考核制度设计 制度名称 生产制造企业绩效考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 绩效考核目的 1．通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率。 2．使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。 第2条 绩效考核原