经营部工作职责及工作目标(10).docVIP

PAGE PAGE 13 经营部工作职责和工作目标 1、工作职责 （1）负责按集团公司经营部门安排、布置的路内外大中型项目资格预审申请书和投标标书的编制工作。 （2）负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。 （3）负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保函、资料等经营资源。 （4）负责对工程信息进行分析、对比、筛选、评价、提出取舍参考建议，锁定重点项目报请领导批准后实施。 （5）负责1000万元以上（特殊情况下可酌情而定）工程项目的报名、资审、投标工作。 （6）负责帮助、指导公司基层经营部门实施1000万元以下工程项目的投标报名、资审、标书编制工作和在建后续工程的承接工作。 （7）负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部上报的工程信息。按规定、格式整理成表报经营分管领导批示，并及时反馈监督、指导其信息跟踪情况。 （8）负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工作。 （9）负责组织召开投标评审会议，在广泛听取意见的基础上归纳整理出建议、意见供机关公司领导参考与决策。 （10）定期召开经营工作会议。及时研究、分析和总结经营工作，制定出新形势下的经营工作重点和经营思路。 （11）负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员，协调基层经营部门之间经营工作相关的各种关系和事务。