战略管理第3章节.pptVIP

* * * * * 企业之间的竞争可分为三个层次：核心能力的竞争、最终产品的竞争、核心产品的竞争。企业好比一橡树，最终产品是树的果实，业务单元是树枝，核心产品是树干，核心能力则是树根。其中，核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的实物体现。核心产品是决定最终产品价值的部件或组件。树的生命源在树根，企业只有在核心能力领域中保持领先地位，才能有牢固的基础，维持其最终产品在市场竞争中的优势。“核心竞争力”是一个从“核心竞争力”到“核心产品”再到“终极产品”的发展延伸过程。他们强调指出，如果一家公司在培养核心竞争力的竞赛中取胜，那么它肯定会在核心业务开发中超过对手，进而在终极产品市场上打败对手。由于核心竞争力具有“对手难以复制和模仿”的特征，因此它不仅能够为公司带来短期竞争优势，也是公司长期竞争优势的源泉。 * * * * * * * * * * * 普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力的概念 核心竞争力： 治疗跌打创伤的中药配方及研发能力 核心产品：云南白药 业务单元 最终产品： 内服药、创可贴、牙膏等 第三节 核心竞争力分析 二、核心竞争力的判别基准 1）有价值：开发新机会和抵御威胁，带来价值的增值。 例：3M公司运用在感光底层和粘贴胶上的技能与经验，开发了在办公用品方面无数的市场机会。