战略管理--英雄乳业战略研讨(ppt 104页).pptVIP

本次研讨的内容 本次研计所要解决的问题 战略使命和中长期品牌 产品和市场范围 竞争优势和战略 成长方向(模式) 相互支持的战略组合 2002年战略与策略 战略制定与实施的原则 环境、战略、组织，动态协调。 创造市场（不竞争原则 消费需求） 竞争至胜（生存和发展的角度） 时间 – 效益原则 集中优势原则 1.1.1 行业概况 中国乳品远远落后国际水平 数据来源：联合国粮农组织 1.1.2 行业概况 今年1-7月全国乳制品行业的总产值为110.19亿元，增涨幅度为32.06% 全国约有1500家乳品企业，其中日处理鲜奶100T以上的约50家。2000年排行前10位乳品企业乳制品产量占全国总产量的30%，液态奶的62%，奶粉的33%，鲜奶的20%；99年三鹿、光明、伊利销售收入合计37亿元，占全国乳品销售的23%，2000年增到44。8亿元；其中光明持续以高于30%幅度增长，伊利今年1—7月的销量达到15个亿，增幅高达80%。可见，乳品行业集中度正在迅速提高。 数据来源：市场部 1.1.4 行业概况 外（合）资企业在入世等有利条件下，正蓄势待发，表现出以下新动向： 1.2 企业概况- 上海光明 1978-1992年，上海市政府着手解决上海人民喝奶难的实事工程。光明品牌产品由奶粉转为液态奶，公司先后建立了九个乳品厂，建立了多个品牌 1992-199