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  • 2018-10-22 发布于湖北
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战略规划手册

**(企业)集团公司 战略规划工作手册 PAGE 6 **(企业)集团有限公司 战 略 规 划 工 作 手 册 集团战略规划部 二OO九年十一月 编制说明 为顺应集团战略管理工作的要求,集团战略规划部结合公司组织的“企业战略与执行”培训课程的内容,全面、系统地为集团各公司、事业部制定公司层战略、经营层战略提供理论依据,更好地服务于经营工作,特制定本工作手册。 战略的形成是一个科学的规划过程,随着外部市场环境的变化、产业政策的调整、竞争格局的改变,公司需要不断完善和创新经营模式。因此,公司需加强对经营环境的研究分析,选择适合的经营领域,更好地把握外部环境所提供机会,有效配置企业资源,持续获得卓越绩效。 本手册旨在帮助各经营单位在制定战略时提供理论分析工具,从信息收集与分析、战略制定、战略选择和战略实施及评估几个阶段提供规范化的工作流程,包括公司内、外部环境分析,竞争优、劣势分析,市场容量分析,竞争对手分析,价值链分析等提供理论依据。 战略规划工作是一个长期、循序渐进的过程,“长风破浪会有时,直挂云帆济苍海”,相信凭着**人全心全意为人民艺术服务的信念,坚韧不拔的意志,认真执着的专业精神,我们定能取得持久的竞争优势,创造更加卓越的绩效,一起迈向

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