战略实施跟控制.pptVIP

第9章 战略实施与控制 9.1 战略实施 一、概述 战略实施：是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程。 （二）战略制定与战略实施的关系与区别 战略制定 三、战略实施的阶段、原则和模式 （二）战略实施的原则 适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾协调一不损害目标 为前题） 统一领导和统一指挥原则 权变原则（有预警和不同环境下的替代方案） （三）战略实施模式 变革型 战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。这属于（ ）战略实施类型。 合作型 战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。 文化型 公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。 合作型 战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实