战略实施跟评价-组织结构的战略性调整.pptVIP

战略的实施与评价： 组织结构的战略性调整 业务流程的改组与重组 资源配置的基本点 （一）战略与组织结构 1.环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。 2.环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。 3.组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。 4.战略需要实现目标的能力。结构形成能力。战略发生变化，企业能力相应调整，结构就要相应变革。 5.上期的战略实施形成现时的结构，下期的战略实施形成将来的结构。关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。 6.结构的变革要确定战略要求的是部分改造，还是重新设计。 （二）战略导向对结构的要求 实现战略目标需要： 1.接近消费者。 将便利消费者、满 足消费者需求作为结构改革的基准。 克服便利自己、疏远消费者的弊端。 2.加快反应的速度。 将结构对环境的敏感性作为结构改革的基准。克服结构反应迟钝、臃肿的弊端。 3.多元化经营。 将单一经营结构转换成多元化经营结构。产品多元、地区多元、用户多元等。 4.明确经营重心。 将分散的结构配置集中为最擅长的经营结构配置，突出核心能力。 5.增