光谷项目劳动竞赛实施方法.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 光谷科技会展中心项目 开展“大干100天”劳动竞赛 实施方案 光谷科技会展中心项目经理部 2016 年 8 月 工程简介 工程概况一览表 序号 名 称 内 容 1 项目名称 光谷科技会展中心项目设计施工总承包项目 2 合同额 项目总投资143942万元人民币 3 合同工期 计划总工期：20个月 4 质量要求 工程设计质量标准：合格，确保黄鹤杯，争创鲁班奖。 工程施工质量标准：合格，确保黄鹤杯，争创鲁班奖。 5 建设单位 武汉光谷中心城建设投资有限公司 6 监理单位 北京华太建设监理有限公司 7 设计单位 中南建筑设计院股份有限公司 8 建筑规模 1、项目规划总用地面积为77540.79㎡（合116.31亩），净用地面积为54361.93㎡，控制用地面积23178.86㎡。总建筑面积129170㎡，拟建设1栋3F科技会展中心，建筑面积69170㎡，配套建设1栋15F配套用房（主要用于新闻发布、办公），建筑面积20000㎡，在项目区域建设地下商业，建筑面积8680㎡，地下车库建筑面积31320㎡。 2、项目总投资143942万元人民币，工程建设费107929万元，其中土建安装费61850万元，各专项工程费用分别为：基坑支护2000万元，室内精装修27212万元，幕墙12176万元，园林景观1816万元，弱电系统2875万元。 9 施工范围 1、设计工作范围包括：方案深化设计、初步设计（含初步设计概算）、施工图，以及后续现场服务等，专业包括建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、消防、弱电系统、精装修二次深化设计、幕墙、室外综合管网、室外园林景观工程、绿色建筑等。其中，精装修方案设计须二次招标，将依据合同约定由业主单位与总承包方联合依法招标或业主委托总承包方单独依法招标，总承包单独招标的招标方案须经甲方审核同意。 2、施工工作范围：内容包括原始标高到设计标高的场地平整、地基处理工程、建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、消防及燃气、弱电工程、幕墙、室外综合管网、室外园林景观、精装修等。其中消防、精装修、幕墙、弱电、室外园林景观、道路、电梯、供配电等专业分包招标，将依据合同约定由业主单位与总承包方联合依法招标或业主委托总承包方单独依法招标，总承包单独招标的招标方案须经甲方审核同意。 光谷科技会展中心项目工程量大、工期紧，该项目属于“边设计、边施工、边报建”的三边工程，对施工进度存在不利影响。为确保确保会展中心11月15日主体结构封顶目标，结合我项目当前实际，决定开展以“五比五创”为内容的“大干100天”劳动竞赛活动，以最大限度地调动和发挥广大参建员工和协作队伍的工作积极性，促进项目施工任务的完成，为集团公司以信誉占领湖北武汉市场奠定良好的基础。具体实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕光谷科技会展中心项目工程建设总体要求，以推进各节点工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，通过广泛深入地开展“大干100天”劳动竞赛活动，激发广大参战员工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保按期布展拼搏精神，为光谷科技会展中心项目2017年3月31日布展目标奠定坚实基础。 二、组织领导 项目部成立“大干100天”劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作。 组 长：罗放 常务组长：夏树杰 副组长：马如建、熊冬波 组 员：胡志新、岳锟、刘强、杨献平、院海、刘嘉蓬、刘明全、沈伟山、杨迎春、李杰、付如强 领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖罚和总结汇报等工作。 三、竞赛时间 “大干100天”劳动竞赛活动自2016年8月5日起，至2016年11月15日结束。 四、竞赛目标 工期目标：光谷科技会展中心项目总体目标，确保会展中心11月15日封顶。 安全目标：创建平安工地，确保安全无事故。 质量目标：工程一次验收合格率达到100%，杜绝质量等级事故，确保黄鹤杯，争创鲁班奖工程。 文明施工目标：开展创文明工地活动，积极推进标准化工地建设，现场文明施工达到业主要求，树立企业良好形象。 信誉目标：东湖高新区、中心城综合排名力争第一，确保前三。 五、竞赛内容 1、本次劳动竞赛以“五比五创”为主要内容，主要是： 比施工进度，创一流效率; 比安全生产，创平安工地; 比工程质量，创优质工程; 比现场管理，创文明工地; 比业主评价，创企业信誉。 项目部共组建六支队伍参与劳动竞赛: 分别为上海德昕土建队（负责人：江圣旺）； 上海宇金钢结构安装队（负责人：张红星）； 安振岩土基坑支护队（负责人：谢忠林）； 锚杆施工队（负责人：李维国）； 楼承板施工队（负责人：徐永强）；