顺驰集团-对集团增长战略的思考.pptVIP

三、对制定集团增长战略的思考 1、制定集团增长战略，需要聚焦在增长战略的差距上，发现问题，分析问题，修正和解决。 2、集团的战略需要在执行过程中不断地调整，因此增长战略也需要不断调整以满足战略的需求，因此是一个不断沟通、不断思考和调整的过程。 3、重视工作氛围，培养有增长战略意识的骨干队伍。 4、需要有战略预算支持 5、考虑增长战略的风险与代价 6、对增长战略执行的考核 1、从产品区域分布分析增长战略 从03年结转项目销售面积分布看 从区域分布上，03年集团的开发重点还是以市区为中心，辅以滨海新区和环内郊县，市内集中在河西和河东两个区。03年的项目地域分布上已经注意到分散项目，进入了以往我们开发的盲区,特别是北京项目将在03年形成收入形成了真正跨地域发展的趋势。 由于03年的大部分增长战略部署是为04年做准备，根据集团战略，我们首先要有明确的04年增长战略思路: 一、巩固天津主流开发商地位，保持市场份额稳定持续增长 二、巩固滨海新区，并进入环外及近远郊县和周边小城镇 三、寻找和创造契机，进入异地市场 一、巩固天津主流开发商地位，保持市场份额稳定持续增长 02年集团在全市的份额接近为8％（按照销售额计算），03年目标完成后将达到35％（全市按照