苏宁战略解析ppt.pptVIP

序言 第一财经：那实际上你们在竞争的时候比的是什么？肯定不是简单的进货价和出货价吧？ “实际上我们最看重中的是内部的管控，所以我觉得现在零售业的核心，一个是规模化的发展，另外一个就是集约化的管理,这两条一定要平衡好。” ——苏宁电器股份有限公司总裁 孙为民 苏宁价值观 做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。 苏宁人才观 人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。 苏宁管理理念 制度重于权力，同事重于亲朋。 苏宁服务观 至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 苏宁竞争观 创新标准，超越竞争。 公司发展阶段 近期目标：在未来三到五年的时间里，苏宁将以商业流通、连锁发展为主线，凭借多种产品线，在全国建造1500家年销售150—200亿的巨大连锁销售系统，占有中国家电销售额5%至7%的份额。 远期目标：建成一个产业多元化、事业连锁化、资本社会化的苏宁企业集团。 ——PEST分析 政治环境：行政干预最明显的体现在现在价格控制上； 家电下乡的政策为苏宁家电市场提供了很大的开拓空间； 相关法律的制定出台苏宁在扩展市场时应加以注意。 经济环境：金融危机导致整个经济环境缩紧，但家电连锁行业保持良好的增长态势； 消费在GDP中比重不足，经济和消费