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1、指引目的:
1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。
1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。
1.3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段
控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精
细化的要求。
1.4、范围
适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目,经董事会审
议确定的特殊项目,其限额指标可作个案处理,不受本指引限制,
以成本委员会审核的限额指标为准。
2、定义:
2.1、设计限额
为了保证项目成果的经济性而制定的,是设计阶段相关技术
经济指标进行控制的目标值。项目限额包括成本限额设计和主要
指标的限量设计。
2.2、建筑面积
指GB/T50353—2005 《建筑工程建筑面积计算规范》计算的
建筑面积,全国统一计算规则。
2.3、装修面积
指装修范围内的地面面积,其中阳台、露台和带装修的庭院
按一半面积计算。
2.4、赠送面积
指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域,通过
外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或
露台。赠送面积需在策委会纪要中明确,限额指标可以分开考核。
2.5、项目档次定位
A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%
及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过
20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%;
B、“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价
140%~200% (含140%)的项目,且一线城市销售单方建安成本占
售价比重不超过30%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价
比重不超过35%;
C、“中档住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价
80%~140% (含80%)的项目,且销售单方建安成本占售价比重不
超过50%;
D、“普通住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价
80%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%;
E、若售价达到上述要求,但是成本比重超标的,应降低一档套
用本限额指标。项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究
阶段明确。
2.6、项目区域分类:
A一线城市包括:北京、上海、深圳、广州、天津中心区;
B 二线城市包括:苏州、南京、番禺、佛山、重庆、成都、珠海、
武汉、杭州、长沙、昆明、海口、三亚及其他省会城市的中心区
及一线城市的非中心区项目;
C其他城市包括:漳州、惠州及二线城市的非中心区项目。
2.7、限额指标均为上限
限额标准主导及参与部门:策划设计中心、成本管理部、项目公
司 (部)、精装修景观项目部、营销中心 (商业地产中心)、地产
财务部、发展部
各部门在限额管理中分别承担得职责:
2.7.1、成本管理部
参与制定及修订项目的限额成本管理指标,监督并统计限额成本
的执行情况;
2.7.2、策划设计中心
组织制定及修订限额设计指标,并协助第二阶段成本目标下达限
额设计指标;针对具体项目的限额指标进行复核,监督限额设计
的实施。
2.7.3、精装修景观项目部
参与制定及修订公共部位装修、景观工程、样板房等限额指标,
监督相关限额设计的实施。
2.7.4.营销中心
协助统计营销费用相关数据,并参与营销费用限额指标的制定及
修订。
2.7.5.城市公司设计部
为限额设计的最终实施部门,在策划设计中心授权范围内,落实
下达的限额设计指标,在限额范围内指导设计,负责对设计单位
及设计成果的考核。
2.7.6.城市成本管理部
(1)、根据设计成果复核限额设计指标是否在范围内,并及时反
馈到设计主责部门及设计管理部门;
(2)、收集统计所属范围内项目的设计指标,并按照要求及时反
馈到总部成本管理部。
2.7.7.发展部
在可行性研究报告中要求相关部门明确项目档次定位 (豪宅、准
豪宅、中档住宅、普通住宅)、售价、项目区域分类。
3、工作程序
3.1 项目限额内容及范围
包括成本限额和主要指标的限量控制。
序号 指标名称 备注
含规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计 (含公共部位、
会所、样板房装修)、专项设计费、审图及专业设计顾问等费
1 设计费
用。精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额
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