战略性绩效管理跟年度绩效考核机制.docVIP

战略性绩效管理与年度绩效考核机制 【培训时间】 2009年12月25日 【培训地点】 福建大厦福建大厦二层文渲阁（朝阳区安贞西里三区11号） 【培训对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效考核、薪酬主管等中高层管理者 【课程背景】 2009年终即将来临，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 针对公司2010年度经营目标，人力资源管理系统如何支撑企业的经营目标实现，值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。 本课程将通过案例和情景模拟，深入剖析绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。 【课程收益】 1、掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； 2、掌握“4D”模式的绩效管理体系设计思路及方法； 3、在企业面临挑战时，如何建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧；4、正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；5、掌握奖金分配的方法和技巧，提升绩效面谈的技巧；6、正确理解人力资源规划，掌握人力资源规划的方法和工具；7、正确理解