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战略问题 关于什么是战略的问题，历来各界的讨论很多。但是各人在涉及具体的战略的定义及一些实质问题的时候往往都不象本人所期望的那样，而是不自觉地走向实用化。??? 最新的关于战略的争论是在2004年1月迈克尔。波特在美国哈佛商业评论中的新文章甚么是战略发表以来，孙延海先生撰稿进行的批评。在《什么是战略》中， 迈克尔。波特认为：“取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。”对战略的重要性做了肯定，并且从三个方面对战略进行了定义： “战略就是创造一种独特、有利的定位”，“就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，“就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。 并且同时他也对竞争性战略进行了论述：“所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”??? 针对迈克尔。波特的论述，孙延海先生提出了以下几个问题表示质疑：1。对战略的注释是内容而不是定义，名不符实(包括在定位及取舍两个概念上的从属关系不清);2。关于