绩效管理之绩效管理基本流程.PPTVIP

第二章绩效管理的基本流程 绩效管理与考核的差异 差异 绩效管理 完整的系统 是一个过程，注重过程管理 具有前瞻性 有完善的计划、监督和控制的手段和方法 注重能力的培养 注重建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系 绩效考核 绩效管理系统中的一部分 一个阶段性的总结 回顾过去一个阶段的成果 提取绩效信息的手段 注重成绩的大小 经理与员工站到对立两面距离远，甚至有紧张的气氛和关系 绩效考核成功与否不仅取决于考核本身，而且很大程度上取决于与考核相关联的整个绩效管理过程。有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展，而成功的绩效管理也需要有有效的绩效考核来支撑。 绩效考核在绩效管理体系中的地位与作用 从管理的角度看，绩效考核结果可以为人力资源管理的各个层面提供服务。 从个人发展的角度来看，绩效考核为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了一个反馈渠道。 考核的目的与激励内涵：改善行为动机，调动人的积极性。所以考核的最重要的目的不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环 绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。 绩效管理模型 某公司的绩效管理模型 绩效管理流程 绩效管理流程通常被看做是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用 绩效管理体系的发展分为三个阶段 以控