集团企业多角化策略与重点知识移转绩效之关系研究——以中钢集团为例.PPTVIP

2003/05/30 集團企業多角化策略與知識移轉績效 之關係研究----以中鋼集團為例 報 告 流 程 研究動機與目的 文獻探討 研究架構與研究假設 資料蒐集 假設檢定 研究結果 研究結論 研究動機與目的 研究動機 集團企業多角化成敗 集團企業管理控制型態的差異 知識管理系統的建立 研究目的 探討集團企業多角化策略、管理控制型態、及知識移轉績效間之影響 建立一知識移轉績效評量指標 文獻探討 集團企業 多角化經營 多角化與管理控制型態 知識管理 知識移轉績效 研究架構與研究假設 研究假設 H1:集團企業多角化策略與對子公司之管理控制型態有影響 H2:集團企業對子公司之管理控制型態與知識移轉績效有影響 H3:集團企業多角化策略與知識移轉績效有影響 操作性變數 (一) 多角化策略 相關多角化 製程關聯性 技術關聯性 業務關聯性 非相關多角化 操作性變數 (二) 集團企業管理控制型態 策略控制 財務控制 操作性變數 (三) 集團間知識移轉績效 滿 意 度 知識學習 降低依賴 知識應用 技術創新 資 料 蒐 集 個案公司相關人員深度訪談 子公司多角化策略之歸類 對子公司管理控制型態之分類 個案集團子公司問卷調查 多角化策略對子公司知識移轉績效之影響 管理控制型態對子公司知識移轉績效之影響 問卷設計 以張慶原(民90)於“知識屬