全过程造价控制实施计划方案.docVIP

WORD文档 可编辑 技术资料 专业分享 造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 公司领导 项目部（负责组织实施） 土建预算组 水暖 预算组 电气 预算组 造价管理部（成果审核、质量控制） 合同管理组 项目管理部（提供技术支持） 招标管理部（提供技术支持） 技术总监 项目部织架构图 造价管理部 造价管理部 项目负责人 钢筋造价工程师 园林、小品造价工程师 电气造价工程师 副总经理 （技术总监） 土建造价工程师 水暖造价工程师 二、组织职责 1.项目负责人职责： 1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。 2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变