企划部工作流程制度以和规范方案管理.docVIP

WORD文档可编辑 技术资料 专业分享 企划部工作流程、管理制度、督导预案 目录 企划部工作实施流程 企划部工作时间节点 企划部工作职责 企划部工作管理、督导制度 企划部工作流程 一、工作流程图示 2、市场调研1、项目成立 2、市场调研 1、项目成立 3、店面意见整理调研 3、店面意见整理调研 7、活动总结4、市场推广计划 7、活动总结 4、市场推广计划 A、促销计划、实施 A、促销计划、实施 6、顾客信息反馈5、市场推广策划 6、顾客信息反馈 5、市场推广策划 B、物料设计、派送 B、物料设计、派送 说明： 各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。 各步骤流程详见下页。 本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。 各步流程详解 项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。 市场调研：企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份市场调查报告，项目成立后立即成立活动专项调查，从往期调查报告数据分析，实地调查2日内生成活动相关调查报告。 店面意见整理：活动项目成立后店方负责人需在2日内