坚持文化和改革双轮驱动助推学校后勤事业可持续发展东北大学副校长.PPTVIP

第三，我们的改革实践。 学校把新校区后勤建设作为深化社会化改革的试验田。 在过去的两年时间里，我们以“安全、质量、成本、进度”和“实用、生态、品味、质朴”双八字方针为指导，积极推进新校区建设工作。两年间，11个单体项目共23万平米建筑已竣工，首批搬迁的6个学院顺利入驻，创造了东大的建设速度。 第三，我们的改革实践。 新校区一期工程建成后，我们以社会化招标方式建立健全新校区运行保障机制，在师生入住前，圆满完成物业外包、各类商贸服务、通勤车等招标工作，并及时帮助入驻企业了解东大历史文化，缩短文化磨合期，并以文化为纽带探索校企合作的新模式。 新校区食堂从早晨7点至晚上10点半提供全天候就餐服务，已成为集就餐交流、学习讨论于一体的场所，受到入驻师生的一致好评。 学生自发地把新校区良好的就餐环境和菜品发到“大众点评网”上。 对招标的物业公司员工进行校史校情教育 第三，我们的改革实践。 在新老校区启动了集数据采集、实时监控、数据分析、远程控制于一体的智能化节能监控平台建设，实现对校园能源消耗进行实时检测和控制，不断优化资源配置、提高资源的使用效益。 将选择一个食堂进行完全社会化改革试点，发挥鲶鱼效应，与其他食堂同台竞争，比服务、比管理、比师生满意度，为今后全面推进社会化改革做准备。 通过东北大学后勤工作实践，我们深深认识到： 后勤是学校的重要支撑和重要组成，既要实现自身的科学发展，又