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物资销售工作总结 篇一：物资供应公司年度工作总结　　物资供应公司年度工作总结　　物资供应公司自XX年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。 一、XX年工作情况回顾　　1、将要过去的XX年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到XX年12月6日，共完成了以下采购任务：　　采购天然气.85立方，柴油.83 公斤，汽油41652.28公斤；购进材料.64元，轮胎.36，机油.36元，辅油.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达XX余次。　　2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于XX年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物　　资的管理更加精细化、