以价值为本的领导价值型领导.PPT

版权 清华经管 吴维库 第5章以价值观为本的领导 本章教学目的 了解一个领导学派：以价值观为本的领导 理解以人为本的内涵 理解在企业管理范围内以人为本的内涵 认识价值观对于人的重要性 从新的视角理解企业 掌握提升员工对组织的认同的路径 学会凝聚认同组织的人一道工作 学习打造以价值观为本的企业文化 学会如何在一个企业中生存 企业以人为本内涵 用能力和价值观认同的人实现组织的目的 什么是人本管理？ 以价值观为本+管理的人性化 企业管理的进展 本章主要思想 “本”可以理解为根本，是基础。 企业以人为本的实质是用价值观彼此认同的人实现企业的目标。 企业是价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台。 以人为本的内涵是以认同企业的核心价值观并且能力符合企业要求的人为本。 人本管理的可以理解为：以价值观为本＋管理的人性化。 打工仔和追随者的不同心态决定了他们不同的未来，员工自己不能怀有打工仔的心态，企业不能把员工定义成打工仔。 员工是在利用组织的平台实现个人价值，而不是在为别人做事，利用组织这个平台的前提是符合这个组织价值观的要求，在满足组织价值观要求的前提下为自己做事。这种观念有助于实现个人同组织的和谐。 企业的核心价值观是演进的，企业文化也是与时俱进的。 企业文化可以用一个旋转的陀螺表述。 实施以价值观为本的领导需要领导者率先垂范。 以价值观为本可以使得员工：清醒、产生认同、敬业。 价值观认同实质是志同道合。志同则道合，志不同则道不合，道不合则不相为谋。 价值观高度认同的组织是一个理想的组织，新建企业可以按照这个原理组建，老企业可以按照这个原理去改造。 本章关键词 价值观型领导，以人为本，价值观，个人价值观，组织价值观，以价值观为本，平台，打工仔与追随者，企业文化，个人同组织的和谐 价值观领导与人本管理 价值观领导解决以下三个问题： “以人为本”究竟以谁为本？ 人情管理的弊端如何克服？ 为什么人才流失？ 利用 培养 离开 使用 不信 核心价值观 信 有能力 无能力 韦尔奇 用人图 GE 前 CEO 企业是什么？ 国际上通行的企业定义： 所谓企业，就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织 新视角定义企业： 企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。 在价值观领导体系下，打工仔概念消失，只有员工和追随者。 打工仔特点： 被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期 追随者特点： 主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期 定义企业文化 我们在这里做事的方式 文化是空气中的温度和湿度 一个人的思想产生一个人的行为 多个人的行为形成文化 多个的文化形成历史 理念层 （价值观） 制度层 器物层 文 化 的 三 层 次 概 念 核心理念层 物质层 行为层 制度层 文化的四层次概念 制度层 行为层 器物层 核心价值观 （理念层） 企业家精神 《基于价值观的领导》 作者：吴维库，富萍萍 经济科学出版社 文化陀螺 价值观 人们判断事物的标准， 是个人最稳定的、最持久的特性， 是态度和偏好形成的基础，是关键决策、生命方向、个人职业选择的基础。 我们能够成为什么是基本价值观的产物 组织的价值观通常叫做企业文化 持有同组织价值观相容的员工，效率和满意度都高 持有同组织不相容的价值观是一个人慌乱、冲突、低效率的来源 Terminal value 终极价值观 A comfortable life (a prosperous life)舒适的生活 An exciting life( a stimulating,active life)刺激活跃的生活 A sense of accomplishment(lasting contribution)成就感 A world at peace(free of war and conflict) 世界和平 A wold of beauty(beauty of nature and the arts)世界美丽 Equity(brotherhood,equal opportunity for all)平等 Family security(taking care of loved ones)家庭安全 Freedom(independence, free choice)自由 Source:Rokeach 1973 Happiness(contentedness)幸福 Inner harmony(freedom from inner conflict)内心和谐 Mature love(sexual and spiritual intimacy)成熟的爱 National se