xxxx年酒店公司成本跟招投标操作手册.pdfVIP

第六章 成本与招投标操作手册 本章节操作手册内容仅适用于工程类成本及非工程类成本中酒店 开办费内运营物资采购成本 成本操作管理制度 万达酒店建设有限公司 发布日期： 实施日期： 第1 节 目标成本确定与分解操作办法 1 独立酒店项目 项目开工前，由独立酒店项目公司总经理负责、各项目公司成本负责人具体经办组 织，会同开发设计部、财务部、酒店公司运营部等相关部门，按股份公司现行成本管理 制度规定，完成编制、报批、协助核定。 2 非独立酒店项目 2.1 成本科目分类 2.1.1 前期发展与设计费用：包括前期调研费、技术服务费、设计顾问费（室内精 装、机电、后勤区、声学、厨房、洗衣房、灯光、艺术品、标识等，及酒店管理集团有 特殊要求的建筑景观幕墙等顾问）。 2.1.2 工程费用：包括样板间、后勤区精装