招银战略规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全面发展金融体系放开下的新兴中间业务 加速新产品开发 * EIS 经理信息系统 KMS 知识管理策略 * * * “2007年度最佳服务银行” 2007年度中国银行业杰出服务奖”等 * * CMB的战略制定——SWOT WT战略 劣势 1. 企业贷款行业集中度高 5. 历史遗留问题致使损失 2. 个人贷款的高信用风险 6. 对新兴业务不熟悉 3. 资本规模不足 7. 客户网络效应不强 4. 地域集中，网点不足 8.相同业务无价格竞争力 威胁 1. 信贷环境紧缩 2. 零售市场饱和度提高 3. 利率管制放松 4.监管和金融标准严格 5. 外资和其他机构参与 6. 地方银行的兴起 7. 国有商行的稳定地位 8. 国际形势不稳定 进行合规化处理，旧业务单元机制的重新设计和问题清理（W5，T4） 将公司业务发展重点从存贷款转移到非利息收入（W1，T1，T3） 开发新的零售市场（W2，W7，T2） 在原有零售市场的加深服务内容，提升服务质量（W2，T2） 原有核心业务的巩固，有选择性地进入不熟悉的业务领域（W3，W6，T5，T7） 原有市场的巩固，谨慎选择新市场的开发（W3，W4，T6，T7，T8） 开发公司新市场，着重扩大市场份额和客户数量（W4，W5，W6，T5，T6，T7，T8） CMB的战略