公司绩效管理项目管理报告.PPTVIP

xx公司绩效管理项目 方案陈述报告 绩效管理的原则和组织基础 绩效管理体系的四个模块：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效激励 绩效管理是全员性的，自公司高层向下覆盖各个层级 绩效考核是绩效管理过程中，进行阶段性总结的重要环节 绩效激励 － 考核结果的运用 绩效管理的核心工具：绩效计划 部门负责人绩效计划示例：2004年任务与目标 – 销售与职能部门负责人 部门负责人绩效计划示例：业绩考核表 － 销售负责人 部门负责人绩效计划示例：业绩考核表 － 职能负责人 部门负责人绩效计划示例：附加业绩考核表 － 流程员 部门负责人绩效计划示例：年度工作态度考核表 － 部门负责人和员工 部门负责人绩效计划示例：年度工作能力考核表 － 部门负责人和员工 部门负责人绩效计划示例：工作业绩辅导卡 部门负责人绩效计划示例：工作能力和态度辅导卡 部门负责人绩效计划示例：绩效激励说明 Unit of measure * 资料来源: 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 项目工作过程简述 绩效管理制度体系概要 绩效计划示例 辅助实施期工作计划 项目目标 以xx公司初步实施全面预算为契机，从梳理公司业务流程和管理流程入手，明确各部门、各岗位在公司业务流转中的关键职能与责任，进而通过建立绩效管