台商赴大陆投资案例 玩具工业同业公会.pptVIP

2007年10月 曾盛杰 台商赴大陸投資案例(1)  ：玩具工業同業公會 資料來源：整理自吳萬益主編，企業國際化個案集， 2000 ，華泰 曾盛杰 1.背景 1/2 玩具廠商赴大陸投資極早，但早期赴大陸廠商常有找不到管理幹部、規模不夠大、資金不夠雄厚、本業外問題太多等困境 為減少風險、增加與當地政府談判力，公會1992即著手為會員在大陸尋找合適地點 選定浙江餘姚， 1994整合40餘家業者，推動成立『遠東玩具工業城』(生產聯盟) 1.背景 2/2 玩具業為一標準的勞力密集產業，接單趨向少量多樣化，無法自動化生產。台灣業者多以小規模經營，資本額多為500-2000萬 多為外銷導向，競爭壓力主要來自於國際廠商 但近來國內勞工短缺、工資上揚、生產成本提高，導致外銷訂單流失 相中大陸廣大內銷市場、低廉生產成本 但單打獨鬥又沒辦法，故希望藉由團結力量來解決各種問題與困難 2.聯盟的成立 當地政府展現相當的配合意願，撥出5億人民幣，興建配套的道路、水電、水壩等設施 在決定地點後，遠東工業城交給遠東工業開發公司負責開發，工業城中也有管理服務中心，來解決台商投資問題 管理服務中心，更將聯合廠商共同採購、報關、運輸，以增加談判力降低成本 3.經營管理的問題 一般來說，由同業工會主導的聯盟，由於會員組織過於鬆散，對會員缺乏約束力，常吃力不討好而遭致失敗 遠東工業城建廠好之後，遭遇飛彈演習，