如何确立商业-模式.pptxVIP

如何确立商业模式新道科技股份有限公司付 强商业模式创新者列举的受益各项指标百分比18.5降低成本战略弹性聚焦和专业化迅速开展新的市场/产品的机会分担降低风险和资本投资固定成本变为可变动成本0% 20% 40% 60% 80% 100%[Source : IBM, Global CEO Study 2006]到底什么是商业模式？如何实施一个商业模式？商业模式又如何创新？如何衡量商业模式的成功呢？如何改善和创新商业模式呢？案例：施乐公司商业模式施乐(Xerox)是美国施乐公司一个著名商标和品牌。施乐公司于1906年成立于美国康涅狄格州费尔菲尔德县。美国施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商，是一家全球500强企业。是复印技术的发明公司，具有悠久的历史，目前在其复印机市场占有率，特别是彩色机器的市场占有率，占据全球第一的位置；其彩色的技术方面是全球领袖企业；施乐意味着“更好的解决方案，更低的综合运营成本，更出色的效果，更高的工作效率”。值得一提的是，国家的居民二代身份证也是由富士施乐的设备生产；一、新型复印机的崛起1950年代中期，美国商业复印市场上有两种成熟的复印技术，一种叫光影湿法，另一种叫热干法。这两种复印方法产生的复印品的质量都很低，