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招标 相关概念 项目的属性： 1)具有特定目标的唯一性； 　　2)具有临时的一次性； 　　3)具有渐进的不断完善的周期性； 　　4)具有资源需求的多样性； 　　5)具有不确定性或风险； 　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。 注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性” 1)确定项目管理目标的范围与重点； 2)项目管理目标的约束；(三重约束/四重约束) 3)项目管理目标的制定与落实； 4)项目的绩效管理及考核。 九大管理任务包括： 　　1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)； 　　2)项目范围管理； 　　3)项目时间管理； 　　4)项目成本管理； 　　5)项目质量管理； 　　6)项目人力资源管理； 　　7)项目沟通管理； 　　8)项目风险管理； 　　9)项目采购管理。 　　 注意：九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。 各个任务的具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍； 项目组织结构在第二部分介绍 2.采购方式的分类： 　1)招标采购； 　2)询价采购； 　3)竞争性谈判采购； 　4)议价采购； 　5)订价采购； 　6)公开市场采购。 1.服务计划的编制是咨询服务单位最初始也是最重要的管