公司战略性人力资源规划筹划案.docVIP

2009年公司战略性人力资源规划策划案 人力资源部 2008年7月 一、2009年战略性人力资源规划委员会 （略） 二、战略性人力资源规划工作安排 根据人力资源规划流程（见附件1），按照前期准备阶段、数据调研和收集阶段、业务专项规划阶段、撰写规划书等四个阶段开展战略性人力资源规划工作。 （一）前期准备阶段（7月底-8月初）： 1、起草2009年战略性人力资源规划策划案。 2、召开2009年战略性人力资源规划工作启动会。 与会人员：人力资源规划委员会成员、各单位主管领导、各单位人力资源负责人。 3、聘请资深人力资源专家，开展人力资源规划指导培训。 （二）基础数据收集和调研阶段（8月初-8月31日） 大量收集基础数据，开展各类调研，提炼与人力资源规划相关信息，汇总整理并进行统计分析，形成报告： 1、收集近几年公司生产经营完成情况及2009年度公司整体战略规划数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据等信息。 2、运用调研表格，开展人力资源存量调研，盘点公司现有人力资源存量，清楚了解公司人力资源配置现状；同时调研人力资源需求，以便与理论计算预测数据进行比较，从而较准确地预测公司人力资源需求总量。 3、进行统计分析，形成《2009年人力资源规划环境描述统计报告》，作为下一阶段专项规划的依据。 （三）业务专项规划阶段（9月1日-10月15日）： 结合社会人才培养供给