烨嘉经营革新活动运营方案-东莞烨嘉电子科技有限公司.PDF

烨嘉经营革新活动运营方案 烨 2012.09.10 嘉 1、活动背景 - 随着一线员工的流失严重和能力不足，很难适应经营革新阶段活动 - 由于缺乏经营革新维持管理水平，难以发展阶段活动 - 由于干部对活动的管理和指导不足，经营革新活动很难真正落地 2、活动主体 - 员工：重点在各自区域开展日常活动 ▪ 在各自的“我的区域/设备”开展7S活动 ▪ 在各自区域查找不合理，并对简单的不合理进行改善 ▪ 熟知并遵守作业标准，保证100%的良品 烨 （ ） ▪ 通过培训提高技能 OPL/多技能 - 干部：作为经营革新小组活动的责任人，重点开展定期活动 ▪ 对员工的活动进行管理和指导