第十章 仓储管理.pptVIP

四、实施CPFR的一般流程模型 第1步，协商达成前端协议。 第2步，创建联合业务计划。 第3步，创建销售预测。 第4步，确认销售预测的例外情形。 第5步，销售预测例外的解决/合作。 第6步，创建订单预测。 第7步，确认订单预测的例外情形。 第8步，订单预测例外的解决/协作。 第9步，订单产生。 五、实施CPFR面临的挑战 （一）信息共享 （二）调整企业管理流程和制度 （三）建立和完善管理信息系统 （四）企业联盟中的诚信机制 （五）企业之间的权力均衡 （六）培育相应的企业文化 六、CPFR实施效果及前景 1995年，羽翼丰满的沃尔玛开始与宝洁、Warner—Lambert等大供应商协同，要把CPFR变成一种用软件固化的业务模式和高效执行系统。在实施CPFR后，供应商的零售商品满足率从87％增加到98％，新增销售收入800万美元。 美国商务部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约为1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存中的15％～25％，即1500亿～2500亿美元?。 第四节 作业成本法——ABC ABC的理论基础 2 作业成本法的概述 3 1 ABC的实施步骤? 3 3 成功实施ABC的关键因素 4 ABC的应用实例? 3 5 ABC的用途 6 一、作业成本法的概述 资源A 资源C 资源B 产品 作业中心 作业成本池