积分制企业管理介绍-仁和正通-医学课件.ppt

happy * happy 企业管理云平台— 让天下再没有难做的企业 * 01 02 03 04 目 录 CATALOG 积分制管理概述 PART ONE 积分制管理体系 PART TWO 积分制管理实施策略 PART THREE 积分制管理的具体操作 PART FOUR 01 积分制管理概述 管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。 什么是管理 执行力差 招人难 留人难 目标感弱 员工归属感弱 这些问题你有么？ 喜欢简单 完善的晋升 快速的发展 利益的保证 氛围感强 行事自由，抵触强制 员工对于工作的期待 STEP 01 STEP 03 STEP 02 STEP 04 四大管理维度 应知、应会、公序、良俗 一个内核 让每个人都操心，让每个人都有当老板的感觉 四大管理特征 承认人性“趋利避害”； 积分对应排名、排名对应利益、积分永不清零； 允许心意表达、利益交叉制衡； 排名动态公开、人人替企业操心、目标和谐快乐。 四大管理板块 员工赚积分板块； 积分排名板块； 企业管理板块； 综合报表板块。 积分制管理 02 积分制管理体系 积分制管理的原理 积分制管理的原理 积分制管理是将人性化管理和制度化管理高度融合的产物，其在设计理念上蕴含诸多管理学原理。 及时激励原理 动态管理原理 体育竞技原理 利益捆绑原理 机会均等与不可预期原理 人本原理 目标 个体层面 部门层面 企业层面 全面提升个人能力和生活品质 让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变成现实 上班如同玩游戏，感到真正的快乐 积分制管理的目标 03 积分制管理的实施策略 01 全奖等于全不奖，全罚等于全不罚 02 有人犯错，可以给未犯错的人加分 03 实施初期，只奖不扣，奖分标准越简单越好 04 实施初期，表彰的周期越短越好，全员进入状态后每月一次快乐会议 05 初期标准是和大家共同制定的，后期标准是大家共同完善的 06 审核人和复核人不能是同一个人 07 管理者有奖分任务和扣分任务 08 员工的奖励物品要有落差 实施策略 关键词 设问 关键词 设问 积分制管理的实施策略 奖惩理念 不直面批评 奖惩不依托于工资 目标与管理并重 做人与做事并重 成本控制 授权制衡 依托复合型人才的多维能力 挖掘和激励员工的情绪资本 多元化奖励形成激励资源 人人有忧患、成本及责任心 员工心理平衡与利益平衡 正负激励相互合理转化 管理者遵守权限标准 管理人员奖惩任务制衡 积分制管理的模式创新 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 04 积分制管理具体操作 储存 提高 效率 福利 搭建积分银行规则 1、能力分 包括职务、学历、技术证书、职称、特长、荣誉及其他 2、表现分 做事分：业务型工作得分及事务型工作得分如金点子奖、加班奖、提前上班奖等； 做人分：如乐于助人奖、委屈奖、孝顺奖、诚信奖等。 积分制管理的体系搭建 积分制管理的体系搭建 设立执行部或者专人负责积分制管理 进行 启动大会 1）积分制给大家带来的好处 2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分标准 4）会上提建议被采纳的直接进行奖分 5）下载仁和正通APP，使用公司分配的账户进行登陆 6） 熟悉软件的简单功能操作，主要是排名查询 happy * happy * happy happy * happy * happy * happy * happy happy * happy * happy * happy happy * happy * happy happy happy * happy happy * happy happy * happy * happy happy * happy * happy * happy * happy happy * happy * happy * happy happy * happy * ha