人力资源年会人力资汇报材料.pptVIP

定位 与下半年度规划 汇报：胡银龙 我是一切根源，一切归因于己 Strategy HR CONTENTS 1 2 3 集团人力资源定位 集团人力资源团队建设构思 集团人力资源下半年工作重点规划 ＨＲ年会 一、集团人力资源定位 爱康人力三支柱 集团人力 人才开发 打造平台 业务服务 问题反馈 机制设计 规范服务 需求反馈 问题反馈 制度支持 人力IT系统平台 学习交流平台 机制引进与设计平台 解决方案集成平台 薪酬核算与发放 合同与证件管理 心理咨询服务 制度培训与落地 建立员工帮助计划 人才引进 人才淘汰 人才评价 人才晋升 ＨＲ年会 一、集团人力资源定位 运行核心目标 使集团人力 工作中心回归 人才战略导向 人力核心目标 通过爱康三支柱体系的构建，人力资源能够跳出原有繁琐的具体事 务操作层面，从而集中精力聚焦到依据企业的战略确定人力才战略规划； 通过人力资源的专业工具和技术来支撑人力资源业务工作，最终实现企业人才战略的落地。 帮助各部门实现价值的增值。 ＨＲ年会 一、集团人力资源定位 实现价值增值流程 价值 增值 Step 1 融入业务 Step 2 引进机制 优化流程 Step 3 打造平台 创新服务 Step 4 灵活变革 ＨＲ年会 二、集团人力资源团队组合规划 集团人力团队模型规划 董事长 人力领导团队 人才开发组合团队 主要是集团人力部门总监（含）以上人员组成的一个领导团队，主要职能是人力资源内部事项讨论及决策。 招聘与规划 培训与开发 干部管理体系 打造平台组合团队 陈剑明 郭威 王少华 万能 机制应用平台 陈攀 学习 平台 郭威 业务服务 组合团队 薪酬核算与发放 人力业务咨询 合同与证件管理 制度培训与落地 人力信息平台 ＨＲ年会 三、集团人力资源下半年工作重点规划 1.人才引进 工作规划 由集团人力组织建立一支由“黄石学科建设部和各医院人力”共同参与的校园招聘组合团队，定点招聘规培生、在校大学生。 由集团人力组建一支中高端猎聘团队，实行精准招聘。办公地点设在武汉。 在各医院设置一到两名招聘人员，主要负责招聘一些护士及其他人员。同时对接各组招聘团队，协助安排面试及办理入职手续。 人才引 进工作 01 校园 招聘 02 猎聘 03 低端 招聘 04 信息 共享 各医院招聘信息及时进行共享；整合各医院招聘网络资源，进行统一管理，人才信息共享。 责任人： 陈剑明、郭威 ＨＲ年会 三、集团人力资源下半年工作重点规划 2.机制应用平台项目规划 1 3 2 4 合伙人机制应用平台 参于普华永道咨询项目中 制定集团层面、医院层面、 科室层面合伙人机制。 薪酬绩效应用平台 参于普华永道咨询项目中制定集团职能与黄石爱康医院科室薪酬绩效体系，形成临床、职能、业务三大薪酬绩效管理体系。 干部管理体系应用平台 配合普华永道制定出干部评价机制、干部 晋升机制、干部淘汰机制。实现干部三位 一体全面管理体系。 解决方案集成平台 年度目标书、五年目标书 等其他激励机制引进或设 计，形成集成应用平台。 项目责任人： 陈攀、王少华 完善组织机构 进一步完善集团办公会成员分管的各模块组织架构。 确定每个办公会成员管理幅度和区分每个分管部门的权责。 争取做到组织架构的科学适用，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。 ＨＲ年会 三、集团人力资源下半年工作重点规划 3.集团各模块组织架构梳理 项目责任人： 胡银龙 人力信 息平台 ＨＲ年会 三、集团人力资源下半年工作重点规划 4.人力信息系统应用平台项目规划 员工 门户 HR 门户 外部 门户 经理 门户 系统维护 报表中心 人事管理 组织管理 招聘管理 薪资管理 绩效管理 培训管理 项目责任人： 万能 ＨＲ年会 三、集团人力资源下半年工作重点规划 5.掌上学习平台项目规划 项目责任人： 郭威 在游戏闯关 中学习 * * * *