超市采购年度的工作总结.docxVIP

超市采购年度工作总结 篇一：超市采购部第一季度工作总结　　超市采购部第一季度工作总结　　XX年第一季度的工作已经告一段落。回顾第一季度工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上，都取得较大的进步。　　在超市运营的第一季度，采购部尽量做到了和各方面的密切沟通，随时针对超市运营过程中体现的需求，改进采购工作中的相关问题，提高采购效率，改变思维，主动寻找并优化商品结构，把采购的力度进一步推进。现将一年以来的工作情况作以下总结：　　一：我先对第一季度的销售数据做如下汇报：　　二：采购部积极开展了如下的主要工作　　1、对超市采购的各项流程进行规范和完善培训。　　2、对我超市采购方式与财务，收货，营运等各部门进行沟通，进行确定和完善！　　3、选择删选和维护潜在的供应商资源　　4，根据采购需求采取相应的应急行动，然后进行后续跟踪　　5. 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题6、制定海报低价形象商品的谈判策略和引进方案并加以实施7、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系　　8、对公司经营管理的政策和程序进行有效的宣传并提出建设性的改良。9、处理供应商日常性的咨询，异议及各项要求。 10，实施对新供应商。新品的开发和扶植工作11、配合财务在每月的付款完成。　　三：采购部在第一季度也有值得肯定的地方。　　(1),采购的各项工作，包括各项计划、方案的实施，一直与各部门紧密联系，　　切实满足卖场的销售需求。　　(2,)与部分供应商建立良好的客情关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为　　公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。　　(3),在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司正常的销售， (4),对新进采购员的成长进行各方面有效的培训，进步较快。三、工作中出现的问题　　(1)。部分商品在前期采购回来后，跟财务部门沟通不及时，未能迅速，清　　晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。　　(2)。在付款方面还没有做到更完善的协调方式，导致了个别供应商不满情绪。　　（3）对新品的引进和缺失商品的补充进度较慢。四、下季度工作计划　　(1)对超市每月的采购相关费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清　　晰明了并有据可寻。　　(2)对于有计划外的采购计划出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，　　则需要与营运、财务沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算工作。 （3）增加市调，多渠道引进缺失商品。 （4）对卖场所有商品的索证要更加的完善化， （5）定期拟定促销计划，并策划实施。　　（6）定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。　　（7）加强市场调查，掌握竞争对手的商品构成，价格策略促销手段等，并采取相应对策。　　（8）继续健全采购渠道。寻找充足货源，　　（9）采购人员要对卖场新品，正常陈列商品要有建议，尤其促销售商品要进行注明其陈列方式。　　（10）继续完善采购流程与管理制度，加强培训工作。树立采购的正确价值观，不接受厂商回扣，旅游招待，赠品宴会等等。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善。篇二：超市采购部工作总结　　超市采购部工作总结　　一、xx年年度营运绩效分析：　　xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。　　二、企业发展方面　　xx年年度原计划开发便利店10家，标超2－3家。　　在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。　　在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。　　三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。　　虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（ ）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各