案例X3_物流公司调整组织架构向跨区域物流服务商转型（实用版）.pdf

案例 物流公司调整组织架构向跨区域物流服务商转型 企业组织结构是实现企业经营战略的重要工具。企业战略决定组织结 构。在中国大陆，伴随着物流服务业的高速增长，催生了一批具有现代物流 运作理念的大型物流服务商。这些企业在从小到大的发展历程中，能够根据 外部环境和企业战略的变化，适时的对企业组织结构进行调整，这是他们取 得成功的重要原因之一。XX 物流股份有限公司，是一家在 XX 较有代表性的 物流企业，它从只服务珠三角 ，到逐步实现提供全国范围内物流服务的转型 过程中，就对企业组织结构进行了重大调整，从而支撑了公司整体战略的实 现。 一、公司概况 XX 物流股份有限公司由XX 市 XX 实业股份有限公司和 XX 市 XX 于 1998年共同出资组建，公司注册资金人民币 1200万元。初始经营范围为旅游 包车客运服务和公司、机构上下班通勤包车服务，公司依赖优质的服务，获得了 客户的广泛认同，迅速建立了自己的服务品牌。2000年，公司决策层敏锐的捕 抓到物流业发展的商机，凭借客运服务打下的基础上，介入公路货物运输和集装 箱运输行业，并逐步扩大到物流配送、物流方案设计与规划等服务领域，公司由 此转型为资产型物流企