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Great Company Great People JC6作业不良改善报告 Define Measure Analysis Improve Control 目录 Theme 选定背景活动目标 现象分析及Y的明确化 X因子分析减少为致命因子 致命X因子改善 向后管理 生产部 CD-ROM 2006.05.10 决 裁 Team 长 管理者 总经理 革新 承认 确认 承认 王加华 Fast Innovation 生产规模的迅速扩大,品质控制的 力度相对不足. 作业不良给品质,市场不良埋下了 很大的隐患.急需改善. PJT导出: 作业不良改善 13270 2271 1930 1498 2435 作业不良改善 4月实际 部品 MD 拆装 作业 其他 1236 4月不良细部分析（ PPM ） 不良细部分析（ PPM ） C I A M D ?通过4月份工程不良数据分析发现作业不良占比率高,特选定作业不良为活动主题. TDR改善中 重点改善点 Background Output √ 目标设定 参考2006年SCard目标设定 4 目标设定(PPM） 2Q目标 4月实际 改善目标 200 1,236 210 60% 现状 活动目标 (Z-LEVEL） 4.53 5 CI 金额: $ 7,281 KRMB 成 果