家文化在企业管理建立和运用.docVIP

“家文化”在企业管理的建立和运用 【摘要】随着市场竞争的日趋激烈，很多企业对于企业文化对一个企业的发展进步所起的作用已有了更深层次的了解和认识，并通过各种方式建立自己的文化。我认为，在中国，不管是什么样的企业，“家文化”可以作为每个企业的基础文化、母文化，在此之外，可以延伸出各具特色、形式多样的文化体系，为企业的发展起到巨大的推动作用。本文旨在说明建立“家文化”的原因以及建立“家文化”对企业发展进步所起的巨大作用。 【关键字】 家文化 凝聚力 归属感 一、文化的作用 所谓文化，其实就是一种习惯。 习惯不是与生俱来的，习惯来自于在一个环境氛围中日积月累的重复行为的潜移默化。中国人文大师柏杨说中国是酱缸文化，其实不是每个刚刚出生的中国人都是酱缸里的一份子，只是由于后来的长期浸透，才使每颗新鲜的豆子不自觉地都成了酱粒，正所谓久在鲍鱼之肆不觉其臭也。由此可以知道两点：首先，文化是可以培育的；其次， 有人说，企业文化是大中型企业的事，一般规模不大的小企业，无须有企业文化来作秀。其实，这是一种短视或者无知的说法。一个没有文化的企业，正如我们小时侯爱在溪边搭建着玩的石塔，因为没有水泥的粘合，不仅搭不高，还容易倒塌；正如没有共同文化的人群，形成不了一个民族。文化就是一种黏合剂，就是一种凝聚力。　 藏文化以佛教作为主题，日本以武士道精神行世，穆斯林膜拜真主，汉民族尊行儒教。综观历史，那些没有保持自己鲜明特色文化的民族，最后都被汉化。这里不是讨论汉化的是非问题，只是想说明，一个企业如果没有自己的文化，在激烈的竞争中是立不住脚的。 文化的本质 文化的本质，就是有着共同的是非价值观。一个企业里的人群，如果有了共同的是非价值观，那么这个企业就有了文化，有了共同的思维模式，有了共同的行为守则，有了共同的奋斗目标。这样，就有了凝聚力，就有了战斗力，就有了归属感。归属感正是文化的真正魅力所在，也正是提倡企业文化的原因所在。 因为价值观的不同，各民族也体现出不同文化的特征。比如，犹太人以富甲一方作为毕生追求，美利坚以唯我独尊行世；英格兰以绅士风度为荣，法兰西以浪漫人生为趣。企业也是如此，有以质量至上为追求的百年小店，也有以市场占有率为目标的大鳄企业；有以利润最大化为目的的榨取型企业，也有以致力于造福人类的环保型企业。 　　其实，文化也不是一成不变的，只能说是什么样的领导者决定什么样的文化取舍。秦始皇喜欢法家，讨厌遑论是非的读书人，于是焚书坑儒；汉朝感觉儒学有利于统治，于是罢黜百家独尊儒术；李姓皇帝唐玄宗感觉本家老子的道教不错，于是不仅认了老子为祖宗，并且封为“太上老君”；铁碗朱元璋却认为前任都太婆婆妈妈了，规定非四书不能取士。那么，究竟什么是好的企业文化呢？只能说是仁者见仁智者见智。 但是，文化有大文化和小文化之分，小文化超越不了大文化。法家儒术也好，道家理学也罢，都在中国文化这个大筐里。如果超越了中国文化这个大筐，就会出问题。 三、文化的建立 从文化的本质可以看出，文化有大小之分。因此，一个企业的文化对于整个中国名族文化来说，是一个小文化，它必须在中国文化的这个大筐里。在中国，由于受儒家文化的深刻影响，历来重视家庭、家族，家的意识非常强烈，因此，以“家文化”作为一个企业的基础文化、母文化是再合适不过的。 ? （一）“家文化”是以人为本的企业文化 我国的国有企业职工是“公家的人”，国有企业职工向来也自翊“企业是我家，我是企业人”。但国有企业的职工在这个家中并没有感受到企业是真正的家。 是什么原因呢？企业职工心知肚明，企业管理者肚明心知。鉴于这种情况，国家才提出要构建和谐社会。当我们认识“企业是我家，我是企业人”时，那就要真正摆正企业与职工的关系，那就应该去考虑如何团结职工、依靠职工，提高企业的凝聚力，让职工真正感受到企业就是自己的家，我为企业干活，就是为自家干活。因此，我们的企业就要树立“建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是树形象、建家就是创品牌”的理念，实现职工成长和企业发展的双赢目标。 ?建立和谐企业，首先要有“人和”。因此企业要为职工提供“家文化”的服务。这些年来，很多国有企业改制，把社会服务功能都“摒弃”了，只片面强调企业就是搞经济抓生产。当然，也有些企业鲜明地提出企业要提供“家文化”的服务，给人以一种亲切的“家意识”。 既然是建家，职工就要有当家做主人的感受，有了主人的身份，也才有建家的动力。这是辩证法。企业职工从观念上要实现从“要我干”到“我要干”的转变，造就一支忠诚企业、勇于创新、技术过硬的核心员工队伍，为企业的健康发展提供动力源泉。 （二）“家文化”能够增强企业的凝聚力??? 我们的企业在改革中推行新制度，这个制度必须明确一点，那就是要始终坚持以人为本，顺应构建和谐社会的发展趋势，结合企业实际，建设富有特色的和谐职工之家，努