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供应链管理运行的组织机制 本章主要内容： 第一节 供应链管理对传统企业组织结构的挑战 第二节 基于供应链管理的企业组织结构设计 第一节 供应链管理对传统企业组织结构的挑战 一、传统企业组织结构的特点 二、供应链管理对传统企业组织结构的挑战 一、传统企业组织结构的特点 （一）传统企业组织结构主要形态 1.直线制组织结构 组织中的各种职务按照垂直系统直线排列，从上到下进行垂直领导，按照统一指挥的原则行使管理职权。 一、传统企业组织结构的特点 （一）传统企业组织结构主要形态 1.直线制组织结构 优点： 结构比较简单，指挥权相对集中，权责明确，命令统一，信息沟通便捷，决策迅速。 一、传统企业组织结构的特点 （一）传统企业组织结构主要形态 1.直线制组织结构 缺点： 横向协调差，没有职能管理机构来分担具体的管理事务，管理者的负担较重； 上级管理者负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令，雇员的首要职责是立即按照顶头上司的指令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做，这样就会限制雇员创造性作用的发挥。 一、传统企业组织结构的特点 （一）传统企业组织结构主要形态 2.职能型组织结构 又称U型组织结构（Unitary structure）。 特征 企业内部按职能划分为若干个不同的部门，企业的决策权集中在最高管理层，实行等级化的集中控制，组织内的生