讲义二、项目管理跟招标采购.doc

第2科目　项目管理与招标采购 PAGE91/NUMPAGES92 HYPERLINK \l "阅读点" 阅读点 招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》 2009年6月 目录 　　 HYPERLINK \l "第01章" 第1章　项目管理应用知识体系 　　 HYPERLINK \l "第02章" 第2章　招标采购项目管理 　　 HYPERLINK \l "第03章" 第3章　工程建设项目管理 　　 HYPERLINK \l "第04章" 第4章　货物生产和贸易管理 　　 HYPERLINK \l "第05章" 第5章　服务项目管理 　　 HYPERLINK \l "模拟试卷" 模拟试卷 考试大纲中要求“掌握”的内容： 　　第1章 　　1、掌握项目管理目标的制定与考核办法； HYPERLINK \l "第01章01" (1.1) 　　2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。 HYPERLINK \l "第01章03" (1.3) 　　第2章 　　3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查； HYPERLINK \l "第02章03" (2.3) 　　4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施； HYPERLINK \l "招标采购项目控制目标方法和措施" (2.2) 　　5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。 HYPERLINK \l "招标采购项目的服务要素管理和考核指标" (2.2) 　　第3章 　　6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。 HYPERLINK \l "第03章07" (3.7) 　　第5章 　　7、掌握服务项目管理的特点和方法； HYPERLINK \l "第05章01" (5.1) 　　8、掌握服务计划编制和实施要点； HYPERLINK \l "第05章02" (5.2) 　　9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。 HYPERLINK \l "第05章03" (5.3)  第1章　项目管理知识体系的内容 目录 HYPERLINK \l "第01章01" 1.1项目与项目管理 HYPERLINK \l "第01章02" 1.2项目管理任务 HYPERLINK \l "第01章03" 1.3项目管理组织 　　招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。 1.1项目与项目管理 　　大纲要求： 　　1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。 　　2.熟悉项目的分类。 　　3.熟悉项目管理的特点。 　　4.熟悉项目生命周期以及管理内容。 主要知识点 　　项目管理知识体系的内容： 　　1.项目管理的基本概念； 　　2.项目管理的基本内容； 　　3.项目管理组织结构方式。 1.1.1项目(熟悉) 　　(1)项目 　　项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。 　　若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。 　　(2)项目的属性： 　　1)具有特定目标的唯一性； 　　2)具有临时的一次性； 　　3)具有渐进的不断完善的周期性； 　　4)具有资源需求的多样性； 　　5)具有不确定性或风险； 　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。 　　(3)项目生命周期 　　项目生命周期的四个阶段： 　　1)开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。 　　2)计划阶段——制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。 　　3)执行和控制阶段——进行项目设计；完成项目的生产。 　　4)结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。 　　项目生命周期的六个阶段(表达)： 　　计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段； 　　执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。 　　(注意：与“ HYPERLINK \l "工程建设项目生命周期" 工程建设项目生命周期”的三阶段／四阶段表达方式之区分。) 　　项目生命周期和阶段性划分具有如下特点： 　　1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志； 　　2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降； 　　3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。 1.1.2项目管理(掌握) 　　(1)项目管理中的利益相关方： 　　1)项目的发起人：是项目的主要决策者，