公路工程管理--第6章节公路工程施工招投标.ppt

2. 收集招标资料 二、施工投标的工作内容 招标信息主要由公路交通主管部门、公路勘察设计单位、岔路建设咨询公司、报纸等新闻媒体等获得。了解项目工程名称、分布地区、建设规模、主要工程内容、工程技术特征、资金来源、建设要求、招标时间等。 3. 选择投标项目 1）业主方面。考虑工程项目资金来源是否可靠，有无支付工程款的能力 2）工程方面。考虑工程性质、规模、等级、自然及社会环境、经济及资源条件、工期等 3）投标单位自身。考虑施工能力（人员、技术、设备、资金）能否满足招标要求。垫资或低价中标 二、施工投标的工作内容 4. 确定投资承包方式 确定采用独立承包还是联合体承包。 5. 参加资格预审 6. 研究招标文件 购回招标文件后，投标工作人员应仔细研读，对疑问之处整理记录，交由参加现场考察和标前会议的人员。 二、施工投标的工作内容 7. 参加现场考察和标前会议 通过现场考察，投标人可进一步了解工程情况及地理施工条件和社会环境等。如有必要，投标人还可以自行考察； 标前会议是由招标单位以正式会议的形式，口头解答投标单位在考察前后提出的各种问题的一次重要会议，投标人一般不应缺席。在标前会议上，业主对带有共性的问题或招标文件中不明白的问题以文字形式通告各投标人。投标人对一般问题，可采用口头提问形式，但涉及标书条款修正或补充时，一定要使用书面提问形式，并要求得到书面答复，以便有法律依据。 二、施工投标的工作内容 8. 校核工程数量 一般来说，招标文件中给出的工程量是比较准确的，但投标人还必须进行校核。工程量校核主要依据是设计图与工程量清单。如发现工程量有较大出入，特别发现有漏项时，可找业主核对，要求业主认可，也可在投标函中说明，待中标签订合同时再加以确认。如发现错误，在招标人未认可或未更正的情况下，必须以工程量清单上提供的工程数量为准来计算标价。不得随意更改或补充工程数量 二、施工投标的工作内容 投标人应按“投标人须知”的有关要求，依照“施工组织设计建议书”所附的格式认真编写。投标人如果中标，将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与建议书基本上保持一致。 施工组织设计建议书共由七章表(图)组成。分别如下: 1)表1—施工组织设计文字说明 2)表2—分项工程进度率计划(斜率图) 3)表3—工程管理曲线 4)表4---施工总平面图 5)表5—施工工艺框图 6)表6—分项工程生产率和施工周期表 7)表7—施工总体计划表 9. 编制施工组织设计及填写有关辅助资料 10. 投标报价 11. 投标文件的签署、密封、递交与开标 12. 承包合同的签订 三、投标策略、技巧与报价编制 1. 投标策略及使用 1）赢利策略 是指以获得较大的利润为投标目标的策略。通常是在建筑市场任务多，投标单位对该项目拥有技术上的垄断优势，工期短，竞争对手少时采用。 通常在施工成本、利税及风险费三项费用中，降低利润目标，甚至不考虑利润的一种策略。在企业工程任务不饱满，建筑市场供不应求(即任务少，施工企业多)，竞争对手强以及业主按最低价评标法评标时采用。 2）微利保本策略 在报价中不仅不考虑企业利润，相反，有时甚至考虑一定的亏损后提出报价的策略。通常只在市场竞争激烈，承包商又急于打入该建筑市场(甚至独占该建筑市场)，且业主又是按最低价评标法评标时采用。 3）低价亏损策略 在报价中不考虑风险费用，如果无风险发生，则报价成功，如风险发生，则要承担大的风险损失。通常也是在上述的情况下采用。其损失将要依靠长期的经营来挽回损失。 4)冒险投标策略 三、投标策略、技巧与报价编制 1)优化设计策略 即发现并修改原有施工图设计中存在的不合理情况或采用新技术优化设计方案。如修改或优化设计方案可行而可靠，又能大幅降低工程造价或缩短工期，方案一经被采纳，投标者即可获得中标资格。 2)缩短工期策略 通过先进的施工方案、施工方法、科学的施工组织或优化设一计来缩短工期。业主在评标过程中，由于缩短工期会带来巨大的经济效益，所以把工期缩短作为定标的重要因素予以考虑，从而增大中标机会。 附加策略： 3)附加优惠策略 在得知业主资金较紧张或者“三大材”供应有一定困难时，可附带向业主提出做优惠条件来增大中标的机会。如提出减免预付款甚至垫资施工，解决业主暂时的困难。当然，这种策略只有在投标者资金雄厚的情况下才考虑采用。 4)低价索赔策略 在认真分析研究招标文件后，发现存在许多漏洞甚至许多错误，或业主不能提供必要的施工条件，开工后必然出现业主违约的情况时，可有意将价格报低，先争取中标，中标后通过索赔来挽回低报价的损失。 三、投标