第七章工程项目组织协调的内容和措施监理单位受建设单位的委托，是 ....pdfVIP

第七章 工程项目组织协调的内容和措施 监理单位受建设单位的委托，是施工现场唯一的管理者，是 代表建设单位合法权益，按照 《监理委托合同》要求进行监理服 务。监理单位将自己置于协调工作的中心位置，而发挥积极作用， 整个工程建设过程中都要在总监理工程师的协调之下，积极解决 工程建设中的问题，保证工程建设的顺利进展，监督建设单位和 承包单位签订的工程建设合同的履行。 （一 ）组织协调的内容 1、内部协调 项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总 监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。 2、与政府及职能部门的协调 通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等 对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。 3、与业主的协调 以顾客（业主 ）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨， 落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业 主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。监理 过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同 意。 4、单位工程内部协调 项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调 工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。 5、三大监理目标的协调 由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程 进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。 （三）组织协调的方法 1、现场协调法 监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权 限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总 监、业主协调处理。 项目监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对 施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动， 以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。 2、召集协调法 对工程建设过程中出现的涉及多方的问题和矛盾，及时召集 相关单位当事人进行协商协调处理，必要时请业主出面共同参与 处理。邀请他们参加项目监理机构的总结会、评比会以及监理单 位的一些活动，使他们对监理工作给与足够的支持和配合。 邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会，质量问 题的处理会，工程验收会等。 3、会议协调法 建立定期 （每周一次 ）的工地例会制度，听取建设各方在施 工过程中所存在的问题和需要协调处理的事项，通过会议程序给 与及时的协商处理，并通过会议及时转达协调指令和计划，对一 些复杂的问题安排专项会议进行研究协调解决。 4、调解和谈判协调法 对工程建设中出现的一些纠纷问题，监理工程师认真全面的 进行调查了解和充分的沟通，然后召集纠纷各方当事人进行协商 调解，监理工程师在处理此类问题中，始终站在公正的立场，以 保护当事人合法合理的利益和谈判结果有利于业主为原则，采取 灵活机动的协调方法，将大事化小，小事化了，及时解决争端， 避免把问题扩大。对调解不成的依据合同等有关规定通过谈判解 决。 5、下达监理指令和召见承办单位协调法 对项目实施过程中出现的问题，监理工程师下达协调处理指 令，要求施工施工单位及时采取处理措施。若施工施工单位未按 监理指令实施有效措施，监理工程师可召见施工施工单位管理人 员给与专门的说明和限期整改要求，否则将可采取合同经济处罚 措施。 6、访问协调法 对工程建设中超出监理部协调处理权限的问题，通过对上级 主管部门、业主、政府职能部门的访问，从而得到协调处理意见。 （四）组织协调一般性措施 1、组织协调的组织措施 a.根据本项目特点，建立直线职能式监理组织架构，确保监 理机构权限明确、职责明确，并设立专门的信息资料部，及时掌 握工程建设动态。 b.我司将选派曾担任完成多个同等规模、类似工程项目总监、 具有很强协调能力的国家注册监理工程师担任项目的总监，全面 负责协调工作。 c.项目开展后建立每周一次的工地例会协调制度，由建设各方 介绍汇报上周各自的工作进展情况及存在的主要问题，需要于会 协商处理的事项等，总监对有关问题进行协调和处理。 2、组织协调的技术措施 利用清华斯维尔 “项目监理管理”软件，对工程进度、组织