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总包与业主、监理、设计人的配合措施 一、总包与业主、监理、设计关系的协调 1.1“伙伴关系”指导思想的建立 投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主、项目管理公司、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。 项目施工任务保质按时完成对业主、监理、设计、投标人则共同表达了主要理念的内涵。它的完成将非常具体的体现高科技与人文环境的完美结合它将在中国建筑史上写下重重的一笔。对于业主来说，可以使本工程尽快投入使用的条件 ，取得多方面的效益；对于投标人来说，本工程建设项目的完成一方面可得到一定的经济收益，另一方面也为投标人创了声誉，积累了经验、培养了人才，为今后开发市场打下了基础；对监理、设计同样也是经济收益与信誉双丰收。所以各方的“伙伴关系”正是基于完成工程建设项目，因此参加本工程建设项目的有关各方均应建立工程建设项目的最终实现就是参加各方赢得收获之时的指导思想。在建设过程中各方应建立一种对项目认真负责，相互和谐的“伙伴关系”。 1.2. 工作关系流程图 业 业 主 监理工程师 施工总承包人 工程设计人 业主代表 专业分包人 其它承包人 1.3. 各方关系的协调 1.3.1 建立相应的组织机构及明确职责 成立工程总承包经理部，由本投标人工程总承包经理部项目经理担任的主要负责人。投标人负责收集本单位内部的有关信息，及时将有关信息传递给业主、监理、设计、分包人、专业分包人和其他承包人。 1.3.2 制定管理制度 执行工作例会制度，每星期举行一次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。所有成员必须参加例会，不得缺席。 1.3.3 工作措施 各方单位通过计算机网络建立一条畅通的信息交流渠道，达到相互之间交流无障碍。 各方单位本着服务的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。 1.3.4 具体协调 1.3.4.1 与业主代表的协调: 1.3.4.1.1 在施工总承包与业主代表和业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。 1.3.4.1.2 根据本工程总里程碑计划，建立一个双方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。 1.3.4.1.3 为业主提供必要的工作支持，帮助业主解决工程中遇到的实际困难，为他们创造便利工作条件，保证工程施工的顺利进行。 1.3.4.1.4 协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行无障碍信息交流和沟通，使工程遇到的问题得到快捷、有效的处理。 1.3.4.2 与设计单位的协调: 1.3.4.2.1 首先要建立一个良好的合作关系，一个好的合作关系，是本项目成功的基础，拥有它就能创造一个最佳的合作环境，各项工作的开展就能够顺畅。 1.3.4.2.2 与设计之间组织一个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。 1.3.4.2.3 根据本工程总里程碑计划，建立一个双方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。 1.3.4.2.4 为设计提供必要的工作支持，为他们提供必要的技术参数，保证工程的设计工作顺利进行。 1.3.4.2.5 图纸会审，提出图纸存在的问题，并提出解决建议。 1.3.4.2.6 施工中对具体方案的优化、合理化建议尽早与设计单位协调，并获得认可后进行实施。 1.3.4.2.7 设计单位提出的变更，积极响应，努力实现。 1.3.4.2.8 施工中及时将施工信息传递给设计公司、并积极配合设计到现场的检查。 1.3.4.3 与监理的协调: 1.3.4.3.1 首先要建立一个良好的合作关系，创造一个最佳的合作环境，保证各项工作顺利进行。 1.3.4.3.2 与监理单位之间建立一个高效的沟通渠道，达到与监理单位之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，利用计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。 1.3.4.3.3 大力支持监理单位对工程的监理工作，维护监理工作的权威性，保证工程监理工作有效、高效进行。 1.3.4.3.4 配合监理单位进行工程管理的验收工作，使得工程质量始终处于受控状态。 1.3.4.3.5 按招标文件要求向监理提供及时准确的计划报表。 二、与政府各部门及社会的配合措施 如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证