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第 七 章 组 织 第一节 组织概述 第二节 组织结构 第三节 组织关系 第四节 组织的基本过程 第一节 组织概述 一、组织的含义 二、组织的作用 一、组织的含义 1、什么是组织 组织是指具有一定宗旨和相互协作关系的个人结合成的社会系统。 2、静态的组织 静态的组织是一种结构。 是为实现组织目的，而规定成员间相互关系和职责范围的一定组织体系。 3、动态的组织 动态的组织是一种活动。 指设计和维持组织内部的结构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效地协调工作的过程。 二、组织的作用 1、组织是领导者与被领导者之间建立联系、发生作用的纽带和桥梁； 2、组织是实现预定目的的工具； 3、组织是领导者与社会发生作用的实体； 4、组织是计划形成的方案得以实现的途径。 第二节 组织结构 一、组织结构设计的准则 二、部门化 三、管理跨度 四、组织结构的形式 五、帕金森定律 一、组织结构设计的准则 总体上做到“精干、高效、协调、合理、灵活”。2、 3、部门化的类型 （1）按人数部门化 （2）按职能部门化 （3）按地区部门化 （4）按产品部门化 （5）按顾客部门化 （6）按市场部门化 （7）按工艺部门化 4、注意的问题 （1）部门化不是目的，而是完成任 务、安排工作的方法；