部门经理跟主管通常都认为.doc

为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案 PAGE PAGE 7 深圳市世捷企业管理咨询有限公司 HYPERLINK /default.asp /default.asp 非人力经理的人力资源管 非人力经理的人力资源管理 培训时间： 培训时间：14小时 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR部门的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。现在，他们对于HR事务将承担更多的直接职责。 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。对于人力的合理配置、开发、管理已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘、培训和职业发展到绩效评估等。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。 【 【课程目标】 让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能； 促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作； 全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。 【 【培训收益】 作为学员，参加这个培训后将： 统一思想和认识，尤其是人力资源管理中角色与分工 正确认识人力资源管理在日常工作中的作用 非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法 人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务和努力 作为企业，将该课程引入内训后，能够： 使企业中高级管理人员认识到人力资源管理的重要性 结合企业实际，提高部门领导在人力资源管理方面的关键技能，包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬激励、任职资格等，帮助他们应对面临的挑战 加强部门领导者与HR部门的互动与合作，最大化地提高企业的整体绩效 【适用对象】 【适用对象】 企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等 【 【讲师介绍】 周凌峰:　世捷咨询总经理　MBA 资深顾问　高级讲师 ■ 擅长课程：擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括： 《集团公司管控模式设计》、《问题分析与决策》、《如何构建以KPI为基石的绩效管理系统》、《高管中长期激励》、《企业文化建设》《战略与利润模式设计》、《领导思维之利剑》、《企业战略规划》、《组织结构设计》、《打造高绩效组织》、《卓越的员工培训体系》。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历） ■ 经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。 ■ 咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…... ■ 部分参训企业：山东九阳小家电、兴森快捷股份、南玻集团、金宏威实业、本田汽车、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、平安保险、